Ο Γενικός Γραμματέας Ολυμπιακής Αξιοποίησης, κ. Σπύρος Κλαδάς, απαντώντας σε ερωτήσεις δημοσιογράφων σχετικά με δημοσιεύματα που αναφέρονται αποσπασματικά σε δηλώσεις του ιδίου για την περίοδο της Ολυμπιακής προετοιμασίας, δήλωσε τα εξής:

«Είναι γνωστό σε όλους ότι η χωροθέτηση των Ολυμπιακών εγκαταστάσεων έγινε χωρίς σχέδιο και στρατηγική για την αξιοποίησή τους. Θυμίζω ότι έγιναν πέντε διαφορετικά και αλληλοαναιρούμενα θεσμικά πλαίσια για την Ολυμπιακή προετοιμασία από το 1998 έως το 2000, άλλαξε τρεις φορές η σύνθεση της Οργανωτικής Επιτροπής ΑΘΗΝΑ 2004, ενώ τα Ολυμπιακά έργα χωροθετήθηκαν δύο και τρεις φορές σε διαφορετικές τοποθεσίες. Ενδεικτικό της κατάστασης που επικρατούσε την περίοδο της Ολυμπιακής προετοιμασίας είναι ότι τα πέντε έργα του Υ.ΠΕ.ΧΩ.Δ.Ε. απέκτησαν τον τίτλο “ορφανά”, ενώ μέχρι το 2000 δεν είχε ξεκινήσει η κατασκευή για κανένα Ολυμπιακό έργο.

Το κόστος σε χρόνο και χρήμα κατά την περίοδο της Ολυμπιακής προετοιμασίας είναι γνωστό σε όλους τους Έλληνες και τις Ελληνίδες. Η προσπάθεια σύνδεσης της περιόδου αυτής με την άψογη διεξαγωγή των Ολυμπιακών Αγώνων το καλοκαίρι του 2004 και το έργο της μεταολυμπιακής αξιοποίησης είναι τουλάχιστον ατυχής και πολιτικά καταδικασμένη στη συνείδηση του κόσμου.

Στα δύο χρόνια που πέρασαν μετά τους Ολυμπιακούς Αγώνες της Αθήνας το έργο που έγινε από τη Γενική Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης και την Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε., που ανέλαβε και τη βασική ευθύνη του σχεδιασμού και της υλοποίησης του σχεδίου της κυβέρνησης, είναι όχι μόνο μετρήσιμο αλλά εντυπωσιακό:

• Η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε. ολοκλήρωσε, σε συνεργασία με τη Γ.Γ.Ο.Α., μέσα στο 2004 την πρώτη φάση που αφορούσε στον προσδιορισμό των μακροπρόθεσμων στρατηγικών στόχων για κάθε μία από τις εγκαταστάσεις. Για το σκοπό αυτό απαιτήθηκε ουσιαστικός διάλογος με τον κόσμο της οικονομίας, τους τοπικούς αυτοδιοικητικούς φορείς αλλά και τις οργανώσεις του αθλητισμού και του ευρύτερου μη κυβερνητικού τομέα. Τον Ιούνιο του 2005 ψηφίστηκε και τέθηκε σε εφαρμογή ο νόμος 3342 και το μεταολυμπιακό στρατηγικό σχέδιο απέκτησε ασφαλή νομοθετική βάση με την επίλυση πλήθους πολεοδομικών και γραφειοκρατικών εμποδίων.

• Στη διάθεση του Έλληνα φορολογούμενου δώσαμε όλα τα οικονομικά στοιχεία που αφορούν στο κόστος των Ολυμπιακών έργων του Υπουργείου Πολιτισμού. Μέσα από τις ηλεκτρονικές σελίδες του Υπουργείου μπορεί σήμερα ο κάθε πολίτης να πληροφορηθεί άμεσα και με υπεύθυνο τρόπο πόσο κόστισε το κάθε Ολυμπιακό έργο. Χιλιάδες σελίδες διαγωνισμών και συμβάσεων, τεχνικών δελτίων και υπηρεσιακών αποφάσεων και φυσικά πιστοποιημένων λογαριασμών έργων μηχανογραφήθηκαν, προκειμένου να υπάρξει πλήρης και ακριβής εικόνα για το πόσο στοίχισαν τα Ολυμπιακά έργα του Υπουργείου Πολιτισμού. Το έργο αυτό ξεκίνησε αμέσως, τους πρώτους μήνες της νέας διακυβέρνησης και ολοκληρώθηκε περίπου 5 μήνες μετά το τέλος των Αγώνων.

• Περίπου 2.000.000 τεμάχια κινητής περιουσίας κατανεμημένα σε 8.038 είδη και αυτά σε 12 μεγάλες κατηγορίες ταξινομήθηκαν και αποθηκεύτηκαν με ασφάλεια. Από κοινού η Γενική Γραμματεία Ολυμπιακής Αξιοποίησης και η Ολυμπιακά Ακίνητα Α.Ε., την επομένη των Αγώνων, χωρίς να χαθεί ούτε μία μέρα, εφάρμοσαν και εκτέλεσαν το σχέδιο απογραφής, κατανομής και διανομής της κληρονομιάς αυτής.

• Όλες οι Ολυμπιακές εγκαταστάσεις αποτελούν δημόσια περιουσία. Καμία δεν πωλείται. Πολλές εγκαταστάσεις αποδόθηκαν σε νέες δημόσιες χρήσεις, απαραίτητες για την πόλη, τη διοίκηση, την παιδεία, τον αθλητισμό. Το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης εγκαθίσταται στο Βασικό Κέντρο Τύπου (MPC). Το Πανεπιστήμιο του Πειραιά, στην εγκατάσταση της Νίκαιας. Ο Δήμος Ηρακλείου αναλαμβάνει τη διοίκηση του Παγκρήτιου Σταδίου. Ο Δήμος Παλαιού Φαλήρου απέκτησε ήδη αθλητικό κέντρο και χώρους πρασίνου. Η Ιστιοπλοϊκή Ομοσπονδία διαχειρίζεται το Εθνικό Ναυταθλητικό Κέντρο στη μαρίνα του Φαλήρου.

• Με πλήρη διαφάνεια, από τους έξι διεθνείς διαγωνισμούς παραχώρησης εγκαταστάσεων, οι τρεις πρώτοι - για το Μπάντμιντον στο Γουδή, το Ολυμπιακό Κέντρο Γαλατσίου και το Διεθνές Κέντρο Ραδιοτηλεόρασης (IBC) – έχουν ολοκληρωθεί, αποφέροντας εντυπωσιακά αποτελέσματα: Το ετήσιο ενοίκιο των τριών εγκαταστάσεων αγγίζει τα 11 εκατομμύρια ευρώ – ποσό που θα αυξάνεται κατά 2% σε πραγματικούς όρους κάθε έτος. Παράλληλα, το Δημόσιο απαλλάσσεται από έξοδα συντήρησης ύψους περί τα 6,5 εκατομμύρια ευρώ ετησίως. Έτσι, περίπου το 30% του συνόλου της προϋπολογισμένης δαπάνης διατήρησης του συνόλου των εγκαταστάσεων έχει ήδη καλυφθεί σε μακροπρόθεσμη βάση.

• Στο μεσοδιάστημα, η βραχυχρόνια αξιοποίηση όλων των εγκαταστάσεων έχει αποδώσει κι αυτή σημαντικά αποτελέσματα: πάνω από 200 εκδηλώσεις και διοργανώσεις έχουν κρατήσει τις εγκαταστάσεις ανοικτές για τους πολίτες, προσφέροντάς τους την ευκαιρία να παρακολουθήσουν μοναδικές πολιτιστικές, αθλητικές και ψυχαγωγικές δράσεις. Οι σχετικές συμβάσεις έχουν αποφέρει στην εταιρεία πάνω από 7 εκατομμύρια ευρώ, καλύπτοντας εξ ολοκλήρου τα έξοδα λειτουργίας της.

Η υλοποίηση του μεταολυμπιακού σχεδιασμού συνεχίζεται με τον πλέον συστηματικό τρόπο. Περίπλοκες και χρονοβόρες διαδικασίες ολοκληρώνονται σε χρόνους πρωτόγνωρους για τα ελληνικά δεδομένα. Αυτή είναι η πραγματικότητα».